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2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练(2-22)

2019-02-22 09:56:40 来源:中公会计 字体: 大小

2019年注册会计师考试备考已经开始,如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练,稳扎稳打夯实基础,突破解题难关。中公会计为大家整理了2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题,赶快练起来吧。

2019注册会计师每日一练

简答题

好时代公司是一家大型运动用品零售集团,品牌连锁店分布于?#20998;?#21644;亚洲,占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响,?#20998;?#19994;务未见起色,公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于?#20998;?#19994;务营运成本不断增加,收入连续数年下滑,?#20998;?#19968;些地区业务甚至出现严重亏损,公司面临着巨大的财务压力。另一方面,近年来亚洲及内地城市网上商城盛行,加剧了零售行业的竞争。为了开源节流,集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方?#31119;?#24403;中包括:

计划(一):将东南亚地区的行政、支?#20013;?#37096;门,包括人力?#35797;?#37096;、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式,在重庆市集中处理。但是,公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受;

计划(二):凭借好时代公司的优势,尤其是多年积累的信息优势和渠道优势,把产业链?#30001;?#21040;工业实体领域,做出自己的运动用品产品,树立自己的品牌,以适应未来市场趋势和行业环境的变化;

计划(三):在全球?#27573;?#20869;调整内部业务流程,进一?#25509;?#21270;采购、库存管理等流程,以提高效率,降低营运成本。

要求:

简要分析好时代公司未来两年进行的战略变革的类型。

简要分析好时代公司各地区领导层及员工可能反对变革计划(一)的原因,并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。

责任编辑:cym73019

报考指南

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